פיתוח מנהלים הוא כלי חיוני לפיתוח החברה. מנהלים עם תודעה של התקדמות והתפתחות, יוכלו להוביל להניע את העובדים בצורה טובה יותר ולגרום לעסק לשגשג ולהצליח.
בעבר, פיתוח מנהלים היה נחלתם של אותם אנשים בודדים בארגון שנתפסו כאנשים בעלי ידע מקצועי נרחב בכל הנוגע לשירותים או המוצרים של החברה. החברה דאגה לפיתוח מנהלים אלו בכך שקידמה אותם לעמדות מפתח שכללו מסלול מובטח של קרירה. אי אפשר להגיד שהם היו מנהלים במושגים של היום, כיון שלא היו להם הכלים הבסיסיים לניהול, כמו – כישורים בינאישיים, ניהול זמן, פיתוח קרירה וכו'. פיתוח מנהלים הוא מושג שהתפתח לאט עם ההכרה בצורך של מנהלים מקצועיים.
פיתוח מנהלים בשנות ה 50 וה 80
פיתוח מנהלים התמקד בכיסוי של נושאים סטנדרטיים ופעילויות מאוד בסיסיות בארגון, כמו: תכנון, ארגון, כספים, מכירות, חשבונאות וכדומה. רב הסטודנטים היו מתנסים בקורס אחד, עוזבים אותו ועוברים לבא אחריו. רק בתי ספר מעטים של פיתוח מנהלים העניקו הזדמנות לסטודנטים במסלול ניהולי להתנסות בכל הקורסים וליישם את הידע מכלל הקורסים המרכיבים את מכלול ההוראה.
פיתוח מנהלים - מה חשיבותו?
עם עלייתה של פונקציית משאבי האנוש בתודעה הארגונית, עלתה גם ההכרה בצורך בטיפוח כיושריי ניהול, כגון: האצלת סמכויות, פיתוח קריירה, הנעת עובדים, אימון מנהלים וכו'. היום תהליך של פיתוח מנהלים מלמד את המנהלים איך ליישם את הכישורים הנרכשים במקומות העבודה בפועל. כל תכנית של פיתוח מנהלים כזו, עוזרת בעצם למנהל להסתכל במבט מערכתי על האירגון בו הוא עובד ואיך כלל הפונקציות בחברה משפיעות האחת על השניה.
אין עוררין בשימת דגש על קידום והנעת העובדים בחברה, הצורך בפיתוח וקידום מנהלים בתוך החברה הוא חיוני באותה מידה ואף יותר על מנת לאפשר לחברה להתנהל בצורה טובה יותר, נכונה יותר ובכך לשמר את רווחיותה ואופיה ולהוביל אותה להצלחה ולשמור על הפרופיל הניהולי שלה, מבלי הצורך באיבוד עובדים והחלפת מנהלים, דבר שהוא אחד הגורמים העיקריים לכשלון והדרדרות של חברות ועסקים.
שילובים - ייעוץ ניהולי והדרכה בע"מ
